{"id":987502400,"date":"2026-10-12T03:57:25","date_gmt":"2026-10-12T03:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/devoirdagir.fr\/?page_id=987502400"},"modified":"2026-10-12T04:08:12","modified_gmt":"2026-10-12T04:08:12","slug":"ambition-01","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/ambition-01\/","title":{"rendered":"Ambition #01"},"content":{"rendered":"

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\u00c9lection pr\u00e9sidentielle 2027
<\/strong>Les propositions des cliniques et h\u00f4pitaux priv\u00e9s<\/p>\n

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GARANTIR LA SOUTENABILIT\u00c9
DE NOTRE SYST\u00c8ME DE SANT\u00c9<\/h2>\n

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\"\" Pour une loi de programmation en sant\u00e9<\/h1>\n

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Notre solution pour transformer durablement le syst\u00e8me de sant\u00e9<\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_text_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ custom_padding=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb10px||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_2_font_size_phone=\u00a0\u00bb22px\u00a0\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|20px|20px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

PROPOSITION #01<\/strong><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_3_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_3_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700||on|||||\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bboff|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Adopter une loi de programmation en sant\u00e9 pour donner enfin \u00e0 notre syst\u00e8me de sant\u00e9 et \u00e0 ses acteurs une vision pluriannuelle<\/h3>\n

\"\" Le constat<\/h4>\n

Le syst\u00e8me de sant\u00e9 fran\u00e7ais est pilot\u00e9 dans une logique annuelle, essentiellement comptable et court-termiste. Les Lois de financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en sont l\u2019illustration. Cette gestion au fil de l\u2019eau emp\u00eache d\u2019anticiper les besoins, de planifier les investissements et de conduire les transformations n\u00e9cessaires. Les acteurs de sant\u00e9 \u00e9voluent sans visibilit\u00e9 durable sur leurs moyens et leurs priorit\u00e9s. Aucun secteur strat\u00e9gique ne fonctionne sans cap pluriannuel.<\/p>\n

\"\"\u00a0Notre proposition<\/h4>\n

Adoptons une v\u00e9ritable loi de programmation en sant\u00e9 fixant, sur cinq ans, les priorit\u00e9s de sant\u00e9 publique, les objectifs de transformation du syst\u00e8me de soins ainsi que la trajectoire des moyens humains, mat\u00e9riels et financiers n\u00e9cessaires. Cette loi permettra de donner enfin de la stabilit\u00e9 et de la visibilit\u00e9 aux acteurs de sant\u00e9 afin de leur permettre d\u2019investir, d\u2019innover et de transformer durablement l\u2019offre de soins. Cette vision pluriannuelle doit s\u2019accompagner du renouvellement du protocole de pluriannualit\u00e9 des ressources sign\u00e9 en 2020 entre l\u2019\u00c9tat et les F\u00e9d\u00e9rations hospitali\u00e8res. Il s\u2019agit d\u2019une condition sine qua non \u00e0 la transformation en profondeur de notre syst\u00e8me de sant\u00e9 et \u00e0 sa soutenabilit\u00e9, au maintien de la confiance et de l\u2019engagement des acteurs. En responsabilit\u00e9, les F\u00e9d\u00e9rations hospitali\u00e8res souhaitent porter dans ce cadre des engagements forts en termes de pertinence des parcours et des soins, de pr\u00e9vention et de formation des professionnels de sant\u00e9. L\u2019objectif est clair : passer d\u2019une logique de gestion annuelle des d\u00e9penses \u00e0 une v\u00e9ritable strat\u00e9gie nationale de sant\u00e9.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLa preuve par l\u2019exemple \u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\"\"La France a d\u00e9j\u00e0 fait le choix de lois de programmation dans des secteurs consid\u00e9r\u00e9s comme strat\u00e9giques pour la Nation. La loi relative \u00e0 la programmation militaire pour les ann\u00e9es 2024 \u00e0 2030 fixe les orientations relatives \u00e0 la politique de d\u00e9fense fran\u00e7aise, trace une trajectoire de programmation des moyens militaires, pr\u00e9cise les orientations en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quipement des arm\u00e9es et les traduit en besoins financiers. Dans un contexte g\u00e9opolitique instable et impr\u00e9visible, elle vise \u00e0 garantir l\u2019autonomie strat\u00e9gique du pays. On peut \u00e9galement citer la Justice ou encore l\u2019Int\u00e9rieur. La sant\u00e9 \u00e9tant \u00e9galement une politique publique essentielle \u00e0 la Nation, repr\u00e9sentant 12% du PIB, elle doit b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une telle logique pluri-annuelle dans les meilleurs d\u00e9lais. L\u2019Etat doit donner des orientations claires qui fl\u00e8chent les \u00e9nergies au service de la sant\u00e9.<\/p>\n

[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbDocuments \u00e0 l\u2019appui\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\"\"Rapport HCAAM de juin 2025 : Les leviers d\u2019action pour un syst\u00e8me de sant\u00e9 efficient et solidaire<\/strong><\/p>\n

\"\"\u00a0Il convient de passer d\u2019une programmation pluriannuelle incantatoire \u00e0 une programmation strat\u00e9gique, qui ne soit pas seulement budg\u00e9taire \"\" <\/em>et \"\"\u00a0d\u2019\u00e9laborer, dans un cadre interminist\u00e9riel, une trajectoire \u00e0 cinq ans des objectifs, activit\u00e9s et ressources du syst\u00e8me de sant\u00e9. Les objectifs de sant\u00e9 et de transformation de l\u2019offre de soins \u00e0 l\u2019horizon de cinq ans et la programmation des moyens humains, mat\u00e9riels et financiers pour atteindre ces objectifs doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s dans un document unique, unifiant les textes existants. \"\"<\/em> Le HCAAM propose \"\"\u00a0une loi de programmation, de sant\u00e9 publique, pluriannuelle permettant de b\u00e2tir une r\u00e9gulation budg\u00e9taire plus juste. \"\"<\/em><\/p>\n

Rapport de la Commission d\u2019enqu\u00eate de l\u2019Assembl\u00e9e Nationale de juillet 2025 : L\u2019organisation du syst\u00e8me de sant\u00e9 et les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux soins <\/strong><\/p>\n

\"\"\u00a0Cr\u00e9er une loi de programmation relative aux besoins de sant\u00e9 permettra au Gouvernement de traduire plus clairement ses priorit\u00e9s politiques et au Parlement de se prononcer, tous les cinq ans, sur ces grandes orientations. La discussion annuelle du PLFSS devra tenir compte des trajectoires d\u2019investissements inscrites au sein de la loi de programmation. \"\"<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLes leviers de la r\u00e9ussite\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

    \n
  • Co-construire la loi de programmation avec les acteurs de sant\u00e9 pour permettre l\u2019adh\u00e9sion ;<\/li>\n
  • Mettre en place une gouvernance stable et des outils de suivi ;<\/li>\n
  • S\u2019appuyer sur des donn\u00e9es fiables, transparentes et partag\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttp:\/\/devoirdagir.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Bande-chapitre-1-gauche-scaled-2.png\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbcontain\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbcenter_left\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb5px||7px|||\u00a0\u00bb background_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb background_enable_image_tablet=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|600||on|||||\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_font_size=\u00a0\u00bb42px\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb34px\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_color_bottom=\u00a0\u00bb#0C71C3″ locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    \"\"\u00a0UN EURO D\u00c9PENS\u00c9, UN EURO UTILE POUR LA SANT\u00c9<\/h1>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_4,3_4″ use_custom_gutter=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb gutter_width=\u00a0\u00bb2″ make_equal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px|10px|||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|0px|||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|0px|||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_text_align=\u00a0\u00bbright\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_text_align_tablet=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_text_align_phone=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_text_align_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    Notre solution pour une juste utilisation des deniers publics au b\u00e9n\u00e9fice
    du patient et du syst\u00e8me de sant\u00e9<\/h1>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_text_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ custom_padding=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb10px||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_2_font_size_phone=\u00a0\u00bb22px\u00a0\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|20px|20px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    PROPOSITION #02<\/strong><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_3_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_3_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700||on|||||\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bboff|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    Evaluer chaque euro d\u00e9pens\u00e9 dans le syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019aune du service rendu, des activit\u00e9s et missions r\u00e9alis\u00e9es<\/h3>\n

    \"\" Le constat<\/h4>\n

    La France d\u00e9pense toujours plus pour son syst\u00e8me de sant\u00e9. L\u2019Objectif national de d\u00e9penses d\u2019Assurance Maladie \u00ab \u00e9tablissements de sant\u00e9\u00a0\u00bb a \u00e9volu\u00e9 de 33,65 % (+28,4 milliards d\u2019euros) entre 2020 et 2026. Pourtant, le syst\u00e8me de sant\u00e9 n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 autant sous tension.<\/p>\n

    Si rien ne change, les d\u00e9ficits continueront de se creuser, l\u2019acc\u00e8s aux soins de se d\u00e9grader et les moyens de se disperser sans am\u00e9lioration r\u00e9elle pour les patients.<\/p>\n

    La situation d\u00e9grad\u00e9e des comptes publics exige de passer d\u2019un financement des structures \u00e0 un financement des activit\u00e9s et missions r\u00e9alis\u00e9es et du service rendu. A titre d\u2019exemple, les activit\u00e9s de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation que les \u00e9tablissements de sant\u00e9 priv\u00e9s r\u00e9alisent dans les m\u00eames conditions que les \u00e9tablissements publics se voient reconnaitre un tarif 80% inf\u00e9rieur. Cet \u00e9cart tarifaire, qui ne peut avoir aucune justification, p\u00e9nalise les parcours de soins et l\u2019efficience du syst\u00e8me. Cette logique n\u2019est plus soutenable.<\/p>\n

    \"\"\u00a0Notre proposition<\/h4>\n

    Evaluons les organisations et chaque euro d\u00e9pens\u00e9 dans le syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019aune du service rendu au patient, des activit\u00e9s r\u00e9ellement r\u00e9alis\u00e9es et des r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n

    Dans cette perspective, le d\u00e9veloppement des indicateurs de r\u00e9sultats rapport\u00e9s par les patients (PROMs) constitue un levier essentiel pour mesurer concr\u00e8tement l\u2019impact des prises en charge sur la qualit\u00e9 de vie, l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 et la satisfaction des patients. Leur int\u00e9gration dans les m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de financement permettrait d\u2019orienter plus finement les ressources vers les pratiques les plus pertinentes. Cette transformation doit am\u00e9liorer durablement l\u2019acc\u00e8s aux soins, renforcer la soutenabilit\u00e9 du syst\u00e8me de sant\u00e9 et mieux utiliser l\u2019argent public.<\/p>\n

    Dans ce contexte, il est \u00e9galement indispensable de diversifier les mod\u00e8les de financement des \u00e9tablissements de sant\u00e9 afin de maintenir une offre de soins de qualit\u00e9, d\u2019investir dans l\u2019innovation et d\u2019adapter leurs organisations aux besoins des patients. Cela suppose de faire \u00e9merger un mod\u00e8le de financement renouvel\u00e9, int\u00e9grant des prestations, des services et des parcours de soins aujourd\u2019hui insuffisamment couverts, notamment en dehors du champ de l\u2019Assurance Maladie obligatoire.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLa preuve par l\u2019exemple \u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    \"\"Plus de 3,6 milliards d\u2019euros de financement ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s \u00e0 des \u00e9tablissements de SMR et de psychiatrie sans activit\u00e9 en regard, la dotation populationnelle \u00e9tant d\u00e9finie sur la base de lits d\u00e9clar\u00e9s et non d\u2019activit\u00e9. La simple redistribution des moyens allou\u00e9s \u00e0 des structures sans activit\u00e9 vers les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es permettrait de retrouver les marges de man\u0153uvre n\u00e9cessaires, dans un cadre d\u2019\u00e9valuation et de transparence. Le secteur de l\u2019hospitalisation priv\u00e9e repr\u00e9sente 35% de l\u2019activit\u00e9 hospitali\u00e8re tout en ne \u00ab consommant \u00bb que 17% de l\u2019argent public allou\u00e9 aux \u00e9tablissements de sant\u00e9. Par un financement \u00e0 l\u2019activit\u00e9, un lit d\u2019hospitalisation vide ne co\u00fbte rien \u00e0 l\u2019Assurance Maladie.<\/p>\n

    [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbDocuments \u00e0 l\u2019appui\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    \"\"Rapport IGAS d\u2019octobre 2024 : La prise en compte des preuves scientifiques dans les actions de pr\u00e9vention et promotion de la sant\u00e9 <\/strong><\/p>\n

    \"\" D\u00e8s lors que l\u2019on se situe dans un contexte de ressources limit\u00e9es, le fait qu\u2019une action soit efficace ne suffit pas \u00e0 justifier sa mise en \u0153uvre. Il convient aussi d\u2019\u00e9tablir qu\u2019elle est efficiente, soit que le rapport entre les ressources engag\u00e9es et les r\u00e9sultats obtenus est favorable.<\/em> \"\"<\/p>\n

    Une \u00e9tude \u00e9conomique r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet Roland Berger en 2025<\/strong> caract\u00e9rise le diff\u00e9rentiel de tarifs entre secteur priv\u00e9 et secteur public pour les soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation, passant de 40% \u00e0 80% entre 2022 et 2024 \u00e0 missions identiques.<\/p>\n

    [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLes leviers de la r\u00e9ussite\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

      \n
    • Evaluer chaque euro d\u00e9pens\u00e9 \u00e0 l\u2019aune des missions r\u00e9alis\u00e9es ;<\/li>\n
    • Renforcer la transparence et l\u2019\u00e9quit\u00e9 des financements allou\u00e9s aux acteurs de sant\u00e9, en rem\u00e9diant notamment \u00e0 l\u2019opacit\u00e9 du Fonds d\u2019intervention r\u00e9gional (FIR) ;<\/li>\n
    • Redistribuer les moyens financiers en se fondant sur le service rendu ;<\/li>\n
    • R\u00e9duire les \u00e9carts de financement injustifi\u00e9s entre \u00e9tablissements exer\u00e7ant les m\u00eames missions ;<\/li>\n
    • Reconnaitre une Assurance Maladie \u00ab acheteuse de soins \u00bb selon des crit\u00e8res d\u2019efficience ;<\/li>\n
    • Augmenter le financement \u00e0 la qualit\u00e9 en y int\u00e9grant des indicateurs de qualit\u00e9 et de r\u00e9sultats rapport\u00e9s par les patients ;<\/li>\n
    • Cr\u00e9er des marges de man\u0153uvre nouvelles pour les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en soutien \u00e0 leur contribution aux objectifs de sant\u00e9 publique (mise en place de forfaits : ambulatoire, pr\u00e9vention, innovation\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n

      [\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttp:\/\/devoirdagir.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Bande-chapitre-1-droite-scaled-3.png\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbcontain\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbcenter_right\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb5px||7px|||\u00a0\u00bb background_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb background_enable_image_tablet=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|600||on|||||\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_font_size=\u00a0\u00bb42px\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb34px\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_color_bottom=\u00a0\u00bb#0C71C3″ locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      \"\" LA SANT\u00c9, UN ENJEU TRANSVERSAL A TOUTES LES POLITIQUES<\/h1>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_4,3_4″ use_custom_gutter=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb gutter_width=\u00a0\u00bb2″ make_equal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px|10px|||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|0px|||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|0px|||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_text_align=\u00a0\u00bbright\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_text_align_tablet=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_text_align_phone=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_text_align_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      Notre solution pour construire un espace de dialogue prospectif entre l\u2019Etat, les financeurs, les acteurs de sant\u00e9, les industriels de sant\u00e9 et les organisations syndicales\u00a0<\/h1>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_text_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ custom_padding=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb10px||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_2_font_size_phone=\u00a0\u00bb22px\u00a0\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|20px|20px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      PROPOSITION #03<\/strong><\/h2>\n

      [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_3_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_3_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700||on|||||\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bboff|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      Cr\u00e9er un Comit\u00e9 strat\u00e9gique de fili\u00e8re \u00ab Sant\u00e9 et Grand \u00c2ge\u00a0\u00bb<\/h3>\n

      \"\" Le constat<\/h4>\n

      Le syst\u00e8me de sant\u00e9 fran\u00e7ais souffre d\u2019un d\u00e9faut majeur : personne ne le pilote r\u00e9ellement dans la dur\u00e9e. Il n\u2019existe aujourd\u2019hui aucun espace structur\u00e9 permettant \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs de construire ensemble une strat\u00e9gie commune pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis sanitaires, d\u00e9mographiques, technologiques et \u00e9conomiques des prochaines d\u00e9cennies.<\/p>\n

      Pourtant, le vieillissement de la population, l\u2019explosion des maladies chroniques, les tensions sur les ressources humaines et les enjeux de souverainet\u00e9 sanitaire imposent une vision de long terme.<\/p>\n

      Si rien ne change, la France continuera \u00e0 subir les crises au lieu de les anticiper.<\/p>\n

      \"\"\u00a0Notre proposition<\/h4>\n

      Dotons le pays d\u2019une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de fili\u00e8re en sant\u00e9.<\/p>\n

      La cr\u00e9ation d\u2019un Comit\u00e9 strat\u00e9gique de fili\u00e8re Sant\u00e9 et Grand \u00c2ge permettra de structurer un espace de dialogue multipartite, r\u00e9unissant pouvoirs publics, financeurs, offreurs de soins, industriels et organisations syndicales.<\/p>\n

      Ce Comit\u00e9 viendra faciliter l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation et des projets collectifs en d\u00e9finissant contractuellement les modalit\u00e9s d\u2019accompagnement. Il contribuera \u00e9galement \u00e0 une meilleure anticipation des besoins, en construisant des feuilles de route sectorielles et en offrant une vision strat\u00e9gique partag\u00e9e \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n

      Sur le plan \u00e9conomique et industriel, le Comit\u00e9 strat\u00e9gique de fili\u00e8re aura vocation \u00e0 renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 de la fili\u00e8re, l\u2019attractivit\u00e9 du territoire, le d\u00e9veloppement d\u2019une offre sanitaire et m\u00e9dico-sociale robuste. Il d\u00e9finira une strat\u00e9gie de fili\u00e8re relative \u00e0 l\u2019emploi, aux comp\u00e9tences et aux m\u00e9tiers.<\/p>\n

      Enfin, il aura un impact direct sur la transformation du syst\u00e8me de sant\u00e9, en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019innovation, la coop\u00e9ration des acteurs, la qualit\u00e9 des soins et l\u2019efficience.<\/p>\n

      [\/et_pb_text][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLa preuve par l\u2019exemple \u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      \"\"La France dispose d\u00e9j\u00e0 de Comit\u00e9s strat\u00e9giques de fili\u00e8re dans le cadre du Conseil national de l\u2019industrie. En sant\u00e9, le CSF \u00ab Industries et technologies de sant\u00e9 \u00bb r\u00e9unit l\u2019\u00c9tat, les acteurs industriels et les organisations syndicales autour d\u2019un contrat de fili\u00e8re traitant de souverainet\u00e9, d\u2019innovation, d\u2019emplois et de comp\u00e9tences. Notre proposition consiste \u00e0 \u00e9tendre cette logique de gouvernance strat\u00e9gique et contractuelle aux offreurs de sant\u00e9, afin d\u2019organiser dans la dur\u00e9e le dialogue entre l\u2019\u00c9tat, les financeurs, les acteurs de sant\u00e9, les industriels et les repr\u00e9sentants des salari\u00e9s.<\/p>\n

      [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbDocuments \u00e0 l\u2019appui\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      \"\"Rapport du CSIS et du CSF de juillet 2013 : Industries et technologies de sant\u00e9 – Mesures strat\u00e9giques pour une industrie responsable, innovante et comp\u00e9titive contribuant au progr\u00e8s th\u00e9rapeutique, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sanitaire, \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale et \u00e0 l\u2019emploi en France.<\/strong><\/p>\n

      Ce rapport met en \u00e9vidence le r\u00f4le des Comit\u00e9s strat\u00e9giques de fili\u00e8re comme espaces structur\u00e9s de concertation et de dialogue multipartite, dans un cadre formalis\u00e9 entre l\u2019\u00c9tat, les industriels et les autres parties prenantes. Il insiste \u00e9galement sur l\u2019importance de \"\" renforcer la coop\u00e9ration entre les acteurs publics et priv\u00e9s<\/em> \"\", affirmant ainsi la fonction d\u2019interface des Comit\u00e9s strat\u00e9giques de fili\u00e8re dans la gouvernance de la fili\u00e8re. Cette dynamique de dialogue s\u2019inscrit dans une perspective strat\u00e9gique partag\u00e9e, visant \u00e0 \"\"\u00a0identifier de fa\u00e7on convergente (\u2026) les enjeux cl\u00e9s de la fili\u00e8re et les engagements r\u00e9ciproques de l\u2019\u00c9tat et des industriels.<\/em> \"\"<\/p>\n

      [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLes leviers de la r\u00e9ussite\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

        \n
      • Etapes de pr\u00e9figuration de ce Comit\u00e9 strat\u00e9gique de fili\u00e8re :<\/li>\n
      • D\u00e9finir clairement le p\u00e9rim\u00e8tre de la fili\u00e8re \u00ab Sant\u00e9 et Grand \u00c2ge \u00bb ;<\/li>\n
      • R\u00e9unir l\u2019ensemble des parties prenantes dans une gouvernance \u00e9quilibr\u00e9e ;<\/li>\n
      • Identifier les enjeux prioritaires communs ;<\/li>\n
      • Elaborer une vision prospective pluri-annuelle partag\u00e9e ;<\/li>\n
      • R\u00e9diger un contrat strat\u00e9gique de fili\u00e8re : engagements r\u00e9ciproques, feuille de route et calendrier.<\/li>\n<\/ul>\n

        [\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttp:\/\/devoirdagir.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Bande-chapitre-1-gauche-scaled-2.png\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbcontain\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbcenter_left\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb5px||7px|||\u00a0\u00bb background_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb background_enable_image_tablet=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|600||on|||||\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_font_size=\u00a0\u00bb42px\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb34px\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_color_bottom=\u00a0\u00bb#0C71C3″ locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        \"\" Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation \u00e9cologique de notre syst\u00e8me de sant\u00e9<\/h1>\n

        [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_4,3_4″ use_custom_gutter=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb gutter_width=\u00a0\u00bb2″ make_equal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px|10px|||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|0px|||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|0px|||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_text_align=\u00a0\u00bbright\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_text_align_tablet=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_text_align_phone=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_text_align_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        Notre solution pour garantir la continuit\u00e9 des soins face aux risques environnementaux\u00a0<\/h1>\n

        [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_text_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_2_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ custom_padding=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb9px|10px|0px|10px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb10px||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_2_font_size_phone=\u00a0\u00bb22px\u00a0\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|20px|20px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        PROPOSITION #04<\/strong><\/h2>\n

        [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb header_3_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ header_3_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700||on|||||\u00a0\u00bb header_4_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bboff|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        Faire de l\u2019adaptation au changement climatique une priorit\u00e9 strat\u00e9gique du syst\u00e8me de sant\u00e9<\/h3>\n

        \"\" Le constat<\/h4>\n

        Les \u00e9pisodes climatiques extr\u00eames illustrent la vuln\u00e9rabilit\u00e9 croissante de notre syst\u00e8me de sant\u00e9. Canicules, inondations, incendies, s\u00e9cheresses, d\u00e9gradation de la qualit\u00e9 de l\u2019air ou \u00e9mergence de nouvelles maladies vectorielles : les effets du changement climatique constituent d\u00e9sormais un d\u00e9fi majeur pour notre syst\u00e8me de sant\u00e9. <\/p>\n

        Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 sont en premi\u00e8re ligne. Ils doivent faire face \u00e0 une augmentation des passages aux urgences lors de ces \u00e9pisodes climatiques extr\u00eames, assurer la continuit\u00e9 des soins malgr\u00e9 des infrastructures parfois vuln\u00e9rables, prot\u00e9ger les patients fragiles et pr\u00e9server les conditions de travail des professionnels qui exercent en leur sein. Notre syst\u00e8me de sant\u00e9 n\u2019est pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9. Les investissements demeurent dispers\u00e9s, les strat\u00e9gies d\u2019adaptation in\u00e9gales selon les territoires et les \u00e9tablissements de sant\u00e9 ne disposent pas toujours des moyens n\u00e9cessaires pour anticiper ces nouveaux risques. <\/p>\n

        Ne pas agir aujourd\u2019hui, c\u2019est exposer demain notre syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 des ruptures de prise en charge, \u00e0 une augmentation des d\u00e9penses \u00e9vitables et \u00e0 une perte de r\u00e9silience face aux crises sanitaires.<\/p>\n

        \"\"\u00a0Notre proposition<\/h4>\n

        Engageons un v\u00e9ritable plan national d\u2019adaptation du syst\u00e8me de sant\u00e9 au changement climatique. Ce plan devra faire de la r\u00e9silience climatique un objectif structurant de la politique de sant\u00e9 en accompagnant les \u00e9tablissements de sant\u00e9 dans la modernisation de leurs infrastructures, la s\u00e9curisation de leurs approvisionnements critiques, l\u2019adaptation de leurs organisations et la protection des patients comme des professionnels.<\/p>\n

        Il devra \u00e9galement int\u00e9grer pleinement les enjeux climatiques dans la planification sanitaire, les projets r\u00e9gionaux de sant\u00e9 et les investissements hospitaliers afin que chaque territoire puisse anticiper les risques auxquels il est confront\u00e9. L\u2019adaptation au changement climatique et la d\u00e9carbonation doivent devenir un axe obligatoire et financ\u00e9 de la loi de programmation en sant\u00e9 dont nous appelons de nos v\u0153ux, au m\u00eame titre que les priorit\u00e9s de sant\u00e9 publique et la trajectoire des moyens humains et financiers.<\/p>\n

        Il s\u2019agit de transformer un risque budg\u00e9taire et sanitaire non anticip\u00e9 en trajectoire pilot\u00e9e, finan\u00e7able et \u00e9valuable – exactement ce que permet une loi de programmation pluriannuelle. Adapter notre syst\u00e8me de sant\u00e9 aux effets du changement climatique, c\u2019est pr\u00e9server durablement la soutenabilit\u00e9 de notre mod\u00e8le de sant\u00e9.<\/p>\n

        [\/et_pb_text][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLa preuve par l\u2019exemple \u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        \"\"\u00c0 l\u2019international, plusieurs pays ont engag\u00e9 des programmes d\u2019adaptation des \u00e9tablissements de sant\u00e9 afin de renforcer leur r\u00e9silience face aux \u00e9v\u00e9nements climatiques. Ces investissements permettent de limiter les interruptions d\u2019activit\u00e9, de mieux prot\u00e9ger les patients et de r\u00e9duire les co\u00fbts associ\u00e9s aux crises sanitaires. Le Royaume-Uni a montr\u00e9 la voie d\u00e8s 2020 avec la strat\u00e9gie \u00ab Delivering a Net Zero National Health Service \u00bb : le NHS estime que son syst\u00e8me de sant\u00e9 est responsable d\u2019environ 4% des \u00e9missions de CO2 du pays, un chiffre deux fois inf\u00e9rieur \u00e0 celui de la France, preuve qu\u2019une trajectoire pilot\u00e9e produit des r\u00e9sultats.<\/p>\n

        [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbDocuments \u00e0 l\u2019appui\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        \"\"Le Haut Conseil pour le Climat, dans son rapport \u00ab Agir en coh\u00e9rence avec les ambitions \u00bb (2024),<\/strong> appelle \u00e0 renforcer l\u2019adaptation du syst\u00e8me de sant\u00e9 aux cons\u00e9quences du changement climatique. Il souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019investir dans des infrastructures plus r\u00e9silientes, de mieux pr\u00e9parer les \u00e9tablissements de sant\u00e9 aux \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames et d\u2019anticiper leurs impacts sanitaires afin de garantir la continuit\u00e9 des prises en charge. Les bilans des impacts sanitaires des canicules, publi\u00e9s par Sant\u00e9 publique France<\/strong> sont sans appel. La premi\u00e8re estimation de l\u2019impact sanitaire de la canicule du 17\u00a0juin au 2 juillet 2026 fait \u00e9tat d\u2019au moins 5\u2009764 d\u00e9c\u00e8s en exc\u00e8s toutes causes confondues, soit une hausse de plus de 36\u2009% de la mortalit\u00e9 attendue. Cet exc\u00e8s est observ\u00e9 dans toutes les classes d\u2019\u00e2ge, \u00e0 l\u2019exception des moins de 15 ans, et est particuli\u00e8rement marqu\u00e9 dans les r\u00e9gions les plus expos\u00e9es aux fortes chaleurs. Au total, 92 d\u00e9partements, repr\u00e9sentant 98,5\u2009% de la population hexagonale, ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9s par cet \u00e9pisode.<\/p>\n

        [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bbLes leviers de la r\u00e9ussite\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ open_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb open_icon_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#2baae2″ title_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font|700|||||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb–et_global_heading_font||||||||\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

          \n
        • Adosser un volet climat-sant\u00e9 \u00e0 une loi de programmation en sant\u00e9 pour lui donner une port\u00e9e pluriannuelle et opposable ;<\/li>\n
        • Int\u00e9grer syst\u00e9matiquement les risques climatiques dans la planification sanitaire nationale et r\u00e9gionale ;<\/li>\n
        • Lancer un grand plan de r\u00e9novation thermique et \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents hospitaliers ;<\/li>\n
        • Accompagner les \u00e9tablissements de sant\u00e9 dans l\u2019\u00e9laboration de plans d\u2019adaptation aux risques climatiques ;<\/li>\n
        • D\u00e9velopper des indicateurs nationaux de suivi de la r\u00e9silience du syst\u00e8me de sant\u00e9 ;<\/li>\n
        • Consolider des \u00e9tudes sur l\u2019impact des temp\u00e9ratures extr\u00eames sur la sant\u00e9 physique et psychique et renforcer les actions de pr\u00e9vention, notamment aupr\u00e8s des populations les plus vuln\u00e9rables.<\/li>\n<\/ul>\n

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          \u00c9lection pr\u00e9sidentielle 2027Les propositions des cliniques et h\u00f4pitaux priv\u00e9sGARANTIR LA SOUTENABILIT\u00c9 DE NOTRE SYST\u00c8ME DE SANT\u00c9 Pour une loi de programmation en sant\u00e9Notre solution pour transformer durablement le syst\u00e8me de sant\u00e9PROPOSITION #01Adopter une loi de programmation en sant\u00e9 pour donner enfin \u00e0 notre syst\u00e8me de sant\u00e9 et \u00e0 ses acteurs une vision pluriannuelle Le constat […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-template-blank.php","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-987502400","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/987502400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987502400"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/987502400\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987502416,"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/987502400\/revisions\/987502416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/devoirdagir.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987502400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}